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脉脉联合创始人王倩:今天不再是企业高高在上的时代,和员工平等沟通、共创决策才能赢得人心

  • 局兆
  • 2022-06-26 18:34:05
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摘要: 全球木兰论坛暨2022(第十四届)中国商界木兰年会6月25日-26日举行,脉脉联合创始人王倩发表了题为“重新找回工作之美”的...

  全球木兰论坛暨2022(第十四届)中国商界木兰年会6月25日-26日举行,脉脉联合创始人王倩发表了题为“重新找回工作之美”的演讲。

脉脉联合创始人王倩:今天不再是企业高高在上的时代,和员工平等沟通、共创决策才能赢得人心

  王倩指出,“美好组织”已经从以前的“奢侈品”,变成了企业长期竞争力的“必需品”。

  王倩首先分享了一个故事,国内有一家游戏的公司“很奇怪”,假期申请靠自觉,跟老板或同事说一声即可;主动离开公司的同事,会再发6个月的工资。因为公司认为员工如果真的主动离开了,一定是管理出了问题,所以公司愿意用这样的成本去给管理者一个警醒,去找出公司到底哪里做得还不够好。

  通过故事分享,王倩认为,这家企业最重要的是把员工当成成年人,员工有自己的自觉、自发、自驱动,一个关注人的企业才有美的基础。而职场成年人的组织形态,恰恰表现出职场之美是以人为中心,而不是以制度和流程为中心。

  王倩指出,脉脉发现,企业中高层离职的原因不仅仅因为薪资,最关键的是公司发展、价值观是不是与员工内心一致;而职场人选择一个公司,看重的是个人发展、生活和工作是否能够平衡,即企业是不是让员工有幸福感,这是“组织之美”最重要的一个因素。

  该如何建设美好组织?王倩指出,今天的时代不再是企业高高在上的时代,企业应该用平等的对话,真实的发声去赢得人心。企业应该和员工真诚地去做一些决策的共创,甚至可能公司的价值观都可以共创。

  王倩提到,脉脉就打造“美好组织”提出一个绩效公式,有几个关键的要素,除了过去常见的“意愿”、“能力”外,加入了“心智模型”。而“心智模型”最重要的是相信员工,让员工自驱地去成长、去发挥。

  而当员工有了技能、心智以及态度,再加上正向的组织环境,企业就可以去打造一个具有信任、坦诚的“美好组织”。

  最后谈及“职场美学”,王倩提出要赋予工作价值感。王倩认为无论多小的工作,企业都不能把员工当成工具,要把他做的事情赋予价值和意义,这样员工内心就会升华出对这件事情的自驱动,他就会变得更好。

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